Please update your Flash Player to view content.

Doświadczona Kadra

WORLD

Konsultanci współpracują z japońskimi sensei. Umiejętności potwierdzone japońskimi Licencjami Kaizen.

Bezpłatny Audyt

POWERCFG

Zapewniamy bezpłatny audyt. Zanim zdecydujesz się na współpracę poznaj potencjał swojej firmy.

Warsztaty Kaizen

TOOLS

Prowadzimy wewnętrzne warsztaty Kaizen, na których rozwiązujemy realne problemy. Learning by Doing...

Szkolenia Lean

USERs

Profesjonalne szkolenia prowadzone przez doświadczonych ternerów i Lean menedżerów.

Dlaczego właśnie Lean?

kaizen2             W dzisiejszych czasach wiele firm poszukuje sposobu na zwiększenie przewagi nad konkurencją. Niewiele jednak z nich wybiera drogę Lean dlatego, że nie jest ona łatwa.

            Firmy japońskie takie jak na przykład Toyota, która rozwinęła swój własny system produkcyjny TPS, miały silną motywację do przeprowadzenia zmian oraz bardzo korzystne podłoże kulturowe. Samodyscyplina, z której znani są Japończycy pozwoliła na szybkie i skuteczne wprowadzanie zmian które zaprowadziły Toyotę na rynki wszystkich kontynentów. Toyota stworzyła własną kulturę firmy opartą na japońskiej tradycji i wartościach.            

            Koreańskie marki, takie jak Hyundai Motors i KIA Motors, mogły czerpać wiedzę z japońskich doświadczeń i także odniosły sukces globalny. Jeszcze kilka lat temu koreańskie auta pozostawiały wiele do życzenia, ale dzisiaj pomimo kryzysu z powodzeniem zwiększają sprzedaż na europejskich rynkach. Koreańczycy tak jak inni ludzie wschodu mają podobną kulturę i dlatego łatwiej jest im przejąć wzorce od Toyoty.


.
              Jeżeli którakolwiek firma z branży zacznie pracować nad wyszczuplaniem procesów i wdrażaniem Kultury Lean, wtedy inne nie mają wyjścia i chcąc dotrzymać jej kroku muszą robić to samo. Przewagę zyskują na początku ci którzy zrobili pierwszy krok, natomiast nie wszyscy mają na tyle determinacji i cierpliwości, aby kontynuować rozpoczętą przygodę z Lean Manufacturing. Dlatego ważne jest dobranie odpowiedniego partnera posiadającego wiedzę i doświadczenie, który pomoże zbudować solidne podstawy pod własny system produkcyjny. Najważniejsze są filary systemu, solidnie wykonane oprą się każdemu kryzysowi.

Gambaro Lean

Lean Manufacturing small

            Pojmujemy Lean jako kulturę organizacji, a kultura wiąże się z zaspokajaniem potrzeb społeczności. W przypadku Lean Management jest to dążenie do perfekcji poprzez eliminację marnotrawstwa (muda) przez każdego członka społeczności na rzecz wspólnego dobrobytu.

             Umiejętność dostrzegania i eliminacji strat rozwijamy podczas warsztatów Kaizen poprzedzonych krótkim szkoleniem wprowadzającym. „Learning by doing” czyli uczenie się na własnych  doświadczeniach  to cały sens organizowania  Kaizenów. Uczymy członków organizacji  współpracy na rzecz wspólnego dobra. Wzoryi doświadczenie czerpiemy z dokonań Toyoty, która jest światowym prekursorem Lean Management i przez pół wieku działania według tej filozofii pokazała jak poprzez Gemba Kaizen można stworzyć nowe DNA pracowników firmy, które jest filarem TPS (Toyota production System)  na całym świecie. 

            Narzędzia takie jak TPM, 5S, SMED, Value Stream Map czy Poka Yoke są bardzo dobre,  aby od nich zacząć budowę kultury i zaprezentować członkom organizacji potężną moc filozofii Lean czy filozofii Kaizen i są niezbedne do wprowadzenia bardziej zaawansowanych narzędzi usprawniających organizację. Pojęcia takie jak: Takt Time, Just in Time, Andon, Cycle Time, Jidoka czy Muda są podstawą Toyota Production System.

             Jeżeli organizacja pragnąca podążać drogą Lean wytrwa po pierwszym okresie transformacji na niełatwej drodze Lean Management, otwierają się przed nią jeszcze większe możliwości i może zacząć korzystać z bardziej zaawansowanych narzędzi takich jak : Kanban,  Pull Sustem,  3P, Heijunka i Chaku Chaku, które mają ogromny wpływ na obniżenie zapasów, skrócenie Lead Time oraz ulubiony wskaźnik japończyków Inventory Turn.  

             Gambaro – Lean Consulting wspiera organizacje, które pragną podążać drogą Toyoty i tym samym stworzyć własną kulturę skierowaną na ciągłe doskonalenie.  Zachęcamy do zapoznania się z naszą ofertą oraz „Bazą Wiedzy”, w której nasi konsultanci poruszają problemy  dotyczące filozofii Kaizen.